HSG Alumni - Referenten

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CV Tal Ben Shahar	Tal Ben-Shahar Autor und Dozent am Interdisciplinary Center, Herzliya, Israel «Happiness is not about making it to the peak of the mountain, nor is it about climbing aimlessly around the mountain; happiness is the experience of climbing toward the peak.»
CV Ulrich Knellwolf	Ulrich Knellwolf Autor und Pfarrer Ulrich Knellwolf: «GELD UND GEIST», von Jeremias Gotthelf als Romantitel geprägt, ist ein Schlagwort geworden. Meistens verstanden im Sinn einer moralisierenden Alternative «Geld oder Geist», ist es vom Theologen Gotthelf anders gemeint, nämlich als Frage nach dem Charakter von Geld und der lebensfördernden Zusammenordnung von Geld und Geist. Eine Frage, die sich jederzeit neu stellt.
CV Stefan Borgas	Stefan Borgas Verwaltungsrat Syngenta Stefan Borgas: «GROW MORE WITH LESS… EFFECT OF CHANGE ON CULTURE» When companies go through a period of true and significant strategic change, owners, customers, employees and communities are affected. Management often is busy and focused to manage the hard-facts of change and miss to support the culture change that is needed to embrace the new strategic direction. Even when just one of the significant stakeholders does not support the change, the entire re-direction might fail.

CV Tal Ben Shahar

Tal Ben-Shahar
Autor und Dozent am Interdisciplinary Center, Herzliya, Israel

«Happiness is not about making it to the peak of the mountain, nor is it about climbing aimlessly around the mountain; happiness is the experience of climbing toward the peak.»

CV Ulrich Knellwolf

Ulrich Knellwolf
Autor und Pfarrer

Ulrich Knellwolf: «GELD UND GEIST», von Jeremias Gotthelf als Romantitel geprägt, ist ein Schlagwort geworden. Meistens verstanden im Sinn einer moralisierenden Alternative «Geld oder Geist», ist es vom Theologen Gotthelf anders gemeint, nämlich als Frage nach dem Charakter von Geld und der lebensfördernden Zusammenordnung von Geld und Geist. Eine Frage, die sich jederzeit neu stellt.

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CV Stefan Borgas

Stefan Borgas
Verwaltungsrat Syngenta

Stefan Borgas: «GROW MORE WITH LESS… EFFECT OF CHANGE ON CULTURE» When companies go through a period of true and significant strategic change, owners, customers, employees and communities are affected. Management often is busy and focused to manage the hard-facts of change and miss to support the culture change that is needed to embrace the new strategic direction. Even when just one of the significant stakeholders does not support the change, the entire re-direction might fail.